Project management. Ma dove vai se un metodo non ce l’hai?
Ivano Turi, il nostro coach di Digital Project Management, workshop in arrivo a Milano il 5 Dicembre, ci ha svelato il vero mistero sulle Piramidi: gli antichi Egizi – o chi per loro – sono riusciti a costruire queste opere immense in quanto eccelsi project manager.
Sì, perché un project manager è la persona incaricata di:
- pianificare la sequenza di attività per consegnare i prodotti del progetto;
- delegare;
- monitorare la corrispondenza tra lavoro in corso e piano;
- apportare rettifiche se necessario.
Grazie al corso #DolabPM forse non diventeremo bravi project manager come gli egizi, ma di certo impareremo ad acquisire un metodo.
E ora vediamo perché avere un metodo è così importante.
Cos’è un metodo e perché bisogna seguirne uno
Chiamatelo metodo, chiamatelo best practice: l’importante è che un modello ce lo abbiate.
Una metodologia, infatti, ha numerosi benefici:
- È ripetibile
- È insegnabile
- Consente di sfruttare l’esperienza
- Offre una garanzia che tutti sappiano cosa aspettarsi, quando, come e dove
- Permette una segnalazione tempestiva dei problemi
- Regala proattività, non mera reattività
- Consente la gestione di imprevisti.
Nel project management, i due metodi più conosciuti e utilizzati a livello internazionale sono due: il PRINCE2 e il PMBOK.
PMBOX = Project Management BOdy of Knowledge.
Si concentra sul “Come”; è molto articolato e dettagliato su processi e tecniche di gestione. È suddiviso in 42 processi composti da 5 aree: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo, chiusura.
PRINCE2 = PRoject IN Controlled Enviroments 2n version.
Si basa sul “Cosa” e sul “Perché” ed è quindi più orientato alle esigenze del cliente. È costituito da 7 principi (obblighi principali e good practice che determinano l’effettiva gestione del progetto. Se uno solo dei principi non è applicato non si può parlare di PRINCE2 ), 7 tematiche (descrivono aspetti della gestione del progetto da valutare continuativamente e in parallelo per l’intera durata del progetto), 5 processi.
Ma adesso non vorrete mica sapere tutto sul project management, no? Vi aspettiamo il 5 Dicembre alle 10 in aula a Copernico per un workshop davvero pratico con Ivano Turi. Leggi il programma e scopri come partecipare.
Valentina Falcinelli